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春生夏长，秋收冬藏。已有盛夏之实，即可静待金秋。上半年已经悄然而过，为了全面总结集团在2018年上半年的各项成绩，并做好下半年工作计划，7月21日、28日，集团2018年年中总结会议在集团总部分两批次顺利召开。

各部门、分子公司分别对上半年工作进行述职报告。上半年，集团产业经营与商业租赁经营状况良好，各项经营数据处于良好水平，华丰前海湾楼盘销售成绩可喜，城市更新项目工作顺利推进，集团各板块的业务快速增长。

会上，欧阳泉董事长对集团上半年取得的成绩表示了肯定，对辛勤付出的全体员工和部门表达了感谢。在讲话中，他强调要继续本着“生命高于一切，安全大于生产”的安全意识开展工作，确保客户生产作业安全。同时，强调要抓好公司工程建设的安全工作。围绕集团人才队伍建设、企业文化建设、产业模式调整与优化等，董事长提出工作要求，提出要通过提升公司团队成员自身的能力和职业素养，进而切实提高服务客户的水平，要把对服务好客户的重要性认识上升到提升企业品牌建设的高度，要增加投入，在提升服务客户的“软硬件”实力上下功夫，在以客户为导向的正确管理理念与模式下，形成“人人参与管理、人人都是主人翁”的服务客户的意识，让客户更加亲睐华丰的服务与管理。

随着市场形势的变化，企业经营模式也应及时优化调整，董事长在以市场背景、国家政策导向、企业自身文化等方面针对如何优化调整企业经营模式作了重要分析，产业运营和商业租赁作为集团发展的支柱型业务，要突破发展局限性，发展在新市场形势下的先进运营模式刻不容缓。在集团战略方向的指引下，加强团队建设，发挥团队的协作力量是推进各项工作的关键，提供给客户高质量的服务是促进自身发展的根本和保障。董事长引经据典，把公司团队成员能力提升和团队建设的重要辨证关系娓娓道来，同时，董事长提出，企业领导层在经营管理上，要有战略思维，培养自身战略家的眼光、作家的思维、艺术家的生活素养、外交家的纵横、政治家的气魄等综合能力，能够提前预判问题的发展趋势，并有多措并举的解决方案。

一支拥有超强个人能力以及善于协作的团队，无论战场和商场，总能立于不败之列，董事长长达30年的经营管理智慧与经验，总能让集团在市场变化中适时而立，以强大的团队迎接新时期新市场环境下的挑战。

百尺竿头,更进一步。2018年下半年已经如约而至，奋斗的岁月有奋斗的使命，无畏市场风云，不惧道途艰险，脚踏实地，敢于创新，华丰人定能携手前行，带着成绩走向2018年年终总结大会的表彰大舞台。