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任何一个危机的时候都是最好的选择商机的时候，就是在这个时间节点，我们需要苦炼内功。有三点需要注意：1、把团队培养好；2、做好企业的战略规划；3、将专业领域做专，做精，做强，做大！

《卓越智汇》对话欧阳总

跨越观念障碍  敢为天下先

当下，我们国内形势与国际形势不论从中美贸易战，还是当下的市场来讲，我认为是一个企业需要建立信心的时候，是一个企业做好未来战略发展规划的转折点时机，更加是一个优良企业选择未来战略发展机会的最好契机。

我是85年3月18号来到深圳的，早期在深圳市内上班的时候一直接触外商，他们对大陆刚改革开放时的政策不够了解。那么我就萌发想创业的念头，在那个背景下，我创立了华丰世纪有限公司。刻完公章，我们就去银行开户，银行工作人员就说，“你这种企业我们是办不了的，我们没有政策，更加没有先例，还是回去吧。”此后，我们通过跟银行的领导反映，经过几次的沟通，银行的账号开好了。

信心与合作帮助我们战胜困难

随着企业不断发展，我们的项目越来越多，业务量越来越大，让我最难忘的就是经历SARS危机，在非典的打击下，很多工厂的业务无法正常运营，市场不景气，到了非常艰难的地步。

为了理清我们工厂和企业的困难，我们一起给公司下游的企业去鼓舞士气。我曾经给我们下游客户一个月的租金优惠800多万；有一个企业，我们三年中给它优惠1800万。此外，还把我们下游企业组织起来商讨对策，共度难关。所以面对困难，大家必须要有定心力，安定下来，发展自己的企业。当时的环境，信心比金子还贵！信心是战胜苦难的第一要素。

战略来源于政策，战略来源于市场

今年是改革开放40周年，恰逢我们华丰30年（采访是2019年的）。我们每一年都要对企业的战略进行修偏。作为战略是需要有强大信息数据来支撑的，数据来源于哪里？一是来源党和政府的政策；第二个，来源于市场，市场未来的需求是什么？客户需要的，最关心的利益是什么？第三是我们自身有没有这个能力去实现客户的需求或市场的需求。

民营企业做的如何，主要看一个老总如何带领团队，如何身先士卒做好每一项工作。不仅仅是制定好战略，企业就可以做好，也不仅仅是说高薪的报酬把社会上的人才请来了，你的企业就可以经营好。

领导不仅需要带好团队，也需要营造好企业文化。我从来没有过过礼拜六，也没有过过礼拜天，三十年了，也没有年三十晚上跟家里人团圆过。那么这个时间去哪里呢？一定是八月十五，年三十晚上跟员工一起吃团圆饭。三十年的坚持，华丰的领导就是华丰的大家长，华丰的大家长就是华丰的家文化。

任何一个危机的时候都是最好选择商机的时候，就是在这个时间节点我们需要苦炼内功。我个人的理解就是一是要把团队培养好；第二个更为重要的，就是企业的战略规划好；第三，更加要把企业做专，做精，做强，做大！这样我们把专业的东西做好了，才能够在市场当中得到认同和肯定！