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5月9日下午，上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师、AI与营销研究中心主任吕巍教授受邀为威尼斯vns1860 an授课，集团董事长欧阳泉 、总裁欧阳文道及集团高层、各部门主要负责人参加培训会。本次培训讲述疫情之下全球经济大动荡的漩涡中，华丰人如何通过调整战略管理策略，经受住历史“大考”，实现逆境中的转危为机。

年初以来的一场新冠肺炎疫情，让包括中国在内的世界经济按下了暂停键甚至“倒退键”，中国经济一季度同比下降6.8%，以美国为首的世界主要经济体至今仍被疫情肆虐，全球经济似乎已经进入不可避免的衰退期。对此，吕巍教授认为，华丰应及时调整战略管理策略，以应对复杂多变的市场环境。

他认为，企业未来战略的基石，主要由远见+使命感、商业模式的创新以及战略的执行力构成。当然，归根结底还是“人”的问题，企业应注重人才的发现、培养和融合，营造主人翁感，才能更好的执行企业的战略理念。

通过吕巍教授的分享，欧阳泉董事长表示，关于未来，除了继续夯实、培养、发展创新企业理念和企业文化，还应做好以下几方面工作：

1、在当前的市场环境和国际形势背景下，华丰人应继续保持清醒的头脑和必要的危机意识，人无远虑必有近忧
2、面对危机应做到临危不惧，努力在危机中寻找商机，寻找新的更好出路
3、更加注重工作方法，尤其不应在“如果”中找借口，而应在“结果”里找方法
4、结合企业的发展方向和现有团队情况，找准企业发展战略定位，通过团队的密切协作，实现发展战略的有效执行

此次疫情，对于包括华丰在内的所有企业尤其是私营企业，无疑是一场历史性的“大考”。欧阳泉董事长在会上强调，华丰立足深圳三十余年，始终保持高度的大局意识和危机意识，在多次重大历史考验中均得以转危为安，化危机为机遇，在困境中发展壮大。面对此次前所未有的考验，华丰人有信心、有决心交出及格甚至满分的答卷。